Dokumenttyp: Buch
Titel: Improvisation und Organisation : Muster zur Innovation sozialer Systeme
Herausgeber*in: Stark, Wolfgang
Vossebrecher, David
Dell, Christopher 
Schmidhuber, Holger
Erscheinungsdatum: 2017
Freie Schlagwörter: innovation; Soziologie; Performativität; Gesellschaft; Tacit Knowledge; Organisationssoziologie; Improvisation; Agilität
Zusammenfassung: 
Um in komplexen und dynamischen Umwelten agieren und diese aktiv gestalten zu können, sind formalisierte Arbeitsabläufe und geronnene Strukturen oft nicht hilfreich. Wir benötigen ein performatives, fließendes Verständnis von Organisation und die Beherrschung agiler Prozesse: Das oft versteckte Erfahrungswissen (tacit knowing) wird zur Grundlage der heute benötigten »Kunst« der Improvisation. Die Beiträge zeigen: Implizites und intuitives, vorausschauendes Wissen und experimentierend-spielerisches Handeln sind die Grundlage für Innovation und agiles Lernen in Organisationen und sozialen Systemen. In der Analyse von »organizational patterns« und »musikalischem Denken« entsteht ein neues Verständnis flexibler und dynamischer Organisationen.
Sachgruppe (DDC): 300: Sozialwissenschaften, Soziologie
HCU-Fachgebiet / Studiengang: Urban Design 
Verlag: transcript Verlag
Teil der Schriftenreihe: Kultur und soziale Praxis 
ISBN: 978-3-8394-2611-1
Verlagslink (DOI): 10.1515/9783839426111
URN (Zitierlink): urn:nbn:de:gbv:1373-repos-10345
Direktlink: https://repos.hcu-hamburg.de/handle/hcu/812
Sprache: Deutsch
Creative-Commons-Lizenz: https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
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